Vaughn Hazen 致力於萬聖節。雖然他在蒙特婁加拿大的年度墓地主題庭院展示每年10月初就開始,但規劃它需要更長的時間。製作包括購買和自製的裝飾,並設有墓園、南瓜園和一個《夢魘前夜》部分,其中包括一個13英尺高的傑克·史凱靈頓。
「我們不認為萬聖節只是一年中的一天,」Hazen表示,他和妻子成為空巢人後開始全力為這個節日裝飾。「這種方式更像是一種生活方式。」
Hazen不孤單。萬聖節似乎每年來得越來越早:從7月就開始賣成人服裝的雜貨店貨架,到10月初就賣光的網絡裝飾,消費者和零售商都不再等待迎接節日精神。
對許多人來說,這個節日是一個放縱自己的機會,可以穿上誇張的服裝和裝飾家裡。
美國國家零售聯合會預計,今年美國消費者在萬聖節活動上的開支將創紀錄,達到1220億美元——超過去年的1060億美元紀錄。萬聖節愛好者預計將在服裝和裝飾上花費約400億美元,在糖果上花費約360億美元。即使面臨高通脹和利率,節日消費的增長表明,消費者尚未縮緊開支。
「他們優先考慮生活必需品,但也會優先考慮對他們和家人而言很重要的特殊節日和慶祝活動。萬聖節肯定是其中之一,」美國國家零售聯合會消費者洞察力副總裁凱薩琳解釋。
萬聖節的轉變
對過去的一代人來說,萬聖節幾乎完全是兒童節日——但現在不再是這樣了。
「它已經不僅僅是兒童節日了,」凱薩琳表示,根據美國國家零售聯合會的數據顯示,接近三分之二的成年人計劃慶祝萬聖節,35-44歲的成年人領銜消費。
萬聖節熱情和消費大幅增加的部分原因,可以歸因於疫情。「我們不僅回到疫情前的態度,而是說:’我2020年和2021年沒有機會慶祝,所以現在我要多花一點錢來補償’,」維吉尼亞理工學院經濟學副教授賈德里安·武滕解釋。
社交媒體也在延長節日季節和推動趨勢中起著重要作用,熱衷者渴望在網上展示他們的萬聖節服裝、裝飾和慶祝活動。
網絡趨勢常常形塑當季最受歡迎的服裝或裝飾品。消費者願意在更貴的熱門產品上花錢。Home Depot的299美元12英尺骷髏每年自2020年首次推出以來都吸引網絡熱議。今年,Target的180美元南瓜「路易斯」在10月初社交媒體上爆紅,立即售罄。
田納西州納什維爾的珍妮佛·杜奈希——她和鄰居一起為節日裝飾自己的院子——一直在尋找新產品。「這已經變成一種追趕鄰居的競爭了,」她承認。「你看到別人的照片上有什麼,就會想『我也要買』。」
她補充說,當這些產品在萬聖節愛好者的Facebook群組中發布時,它們通常在幾分鐘內就會售罄。此外,許多人現在一年四季都在購買,以確保在售罄前搶到最受歡迎的商品。「人們現在7月就開始買最好的東西了,」她說。
她每年為鄰居的小朋友提供糖果的平均開支為800美元,她表示這已經計入年度預算。「為了萬聖節的東西,許多其他開支都被取消了,」杜奈希說。「我想我今年一次也沒有去做指甲。」
大生意
對許多消費者來說,萬聖節就是與Spirit Halloween連鎖店聯繫在一起,這家季節性商店每年都會出現,銷售裝飾、服裝和其他商品。該公司採用獨特的商業模式,在美國和加拿大的實體店只經營幾個月,部分店鋪從7月開始營業,所有店鋪都將在11月2日關閉。
過去20年,該公司規模擴大了10多倍,CEO史蒂芬·西爾弗斯坦主要歸因於節日的影響力不斷擴大。
「我們真正擴展了(節日)並創造了許多新的進入點。特別是家居裝飾、服裝和遊行、辦公室派對或trunk-or-treat等活動。」儘管一年中的大部分時間消費者只會想到他們,但採購場地和管理供應鏈意味著公司「全年無休,365天萬聖節」。
西爾弗斯坦說,這給他們帶來優勢,相對傳統大型商店如Target和沃爾瑪——它們可能作為一站式購物場所出售從糖果到服裝的所有物品,但無法像他們一樣長期保留庫存。
隨著人們為節日消費做準備,武滕教授指出,需要考慮季節性消費的必要性——尤其是美國國家零售聯合會數據顯示,只有32%的消費者預計將重用往年的萬聖節用品。
「有些行業和職業真正依賴這種消費,無論是萬聖節、感恩節還是冬季節日。它提供就業機會,對消費者信心也有好處。但同時,從消費主義角度看,你也看到巨大的浪費。這些節日通常不可持續。」
杜奈希和哈岑找到了在慶祝活動中融入可持續做法的方法,無論是重複使用裝飾多年,還是與鄰居共享自己擁有的物品。對他們來說,像高成本和為萬聖節準備投入的努力都值得,因為他們看到鄰居小朋友開心的樣子。